4月9日，從川油物業(yè)公司召開(kāi)的2020年工作會(huì)上獲悉，2019年，川油物業(yè)公司面對(duì)持續(xù)改革復(fù)雜形勢(shì)，采取穩(wěn)準(zhǔn)施策，積極有效應(yīng)對(duì)，各項(xiàng)工作扎實(shí)有效，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)無(wú)事故，公司超額完成油氣田QHSE績(jī)效考核指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)效益發(fā)展工作目標(biāo)。

據(jù)了解，2019年，川油物業(yè)公司在深入分析過(guò)渡期管理手段、人力資源不足的基礎(chǔ)上，配合西南油氣田制定《寶石花物業(yè)托管期運(yùn)行管理指導(dǎo)意見(jiàn)》及配套制度，設(shè)立了8個(gè)片區(qū)公司32個(gè)項(xiàng)目部，完成了233個(gè)住宅小區(qū)移交寶石花物業(yè)，探索對(duì)新接收的98個(gè)小區(qū)實(shí)質(zhì)性管理和委托代行管理。

川油物業(yè)公司以開(kāi)拓進(jìn)取的精神，大膽承攬了西南油氣田范圍內(nèi)的辦公物業(yè)，經(jīng)過(guò)一年運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了物業(yè)“交得出、接得住、可持續(xù)”的改革目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了寶石花物業(yè)在川油物業(yè)公司總體框架下，按照“一體化管理、分賬核算”“一套班子、兩塊牌子”的管理模式平穩(wěn)運(yùn)行。

川油物業(yè)公司總經(jīng)理王蘭英在總結(jié)業(yè)川油物業(yè)2019年工作時(shí)說(shuō)：“川油物業(yè)不僅以優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)固了西南油氣田公司所屬的生產(chǎn)辦公物業(yè)，而且還新增龍王廟綜合倒班基地、長(zhǎng)寧九絲區(qū)塊、高磨二期等18個(gè)物業(yè)項(xiàng)目?！?/p>

改善服務(wù)品質(zhì)是川油物業(yè)公司2019年的一大亮點(diǎn)，當(dāng)年共投入800余萬(wàn)元對(duì)小區(qū)實(shí)施集中整治項(xiàng)目24個(gè)，同時(shí)開(kāi)展“物業(yè)在行動(dòng)”系列活動(dòng)，集中清理小區(qū)衛(wèi)生死角、亂搭亂建及電瓶車違規(guī)充電，配合分離移交改造及監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)，曝光237項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題并按期整改到位。

強(qiáng)化“五個(gè)手冊(cè)”落地，編制評(píng)審127個(gè)住宅項(xiàng)目管理方案，實(shí)施4項(xiàng)科研項(xiàng)目，加快了永興農(nóng)場(chǎng)苗圃及溫室大棚建設(shè)、新津賓館維修、涪濱花園綠化工程等項(xiàng)目，使服務(wù)保障水平不斷攀升。

開(kāi)展“三重一大”決策及內(nèi)控專項(xiàng)測(cè)試，組織對(duì)334個(gè)內(nèi)控流程進(jìn)行適應(yīng)性分析，搭建寶石花物業(yè)合同審查程序，編制眾益公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，考評(píng)54家市場(chǎng)準(zhǔn)入承包商，全年制修訂制度13項(xiàng)、評(píng)價(jià)制度51項(xiàng)?！叭?xiàng)制度”改革有序推進(jìn)，探索寶石花物業(yè)直接用工方式，啟動(dòng)首批社會(huì)化和校園招聘工作。

固化基礎(chǔ)服務(wù)，顯性增值收入是川油物業(yè)公司的另一個(gè)亮點(diǎn)。去年該公司用3個(gè)月時(shí)間，對(duì)178個(gè)住宅小區(qū)成本寫實(shí)分析，梳理各板塊業(yè)務(wù)收支，理順“五礦一處”內(nèi)部勞務(wù)用工管理，對(duì)42家承包商人員勞資情況抽查，形成并轉(zhuǎn)化成果13項(xiàng)。采取15項(xiàng)措施降本增效470萬(wàn)元，專項(xiàng)檢查“五項(xiàng)費(fèi)用”暨“三公”情況，租賃管理、兩金壓控、減費(fèi)降稅、資產(chǎn)利用及股權(quán)處置取得明顯效果。

川油物業(yè)公司堅(jiān)持“把握政策、主動(dòng)作為、統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)”的原則，明確責(zé)任時(shí)限，倒排工期進(jìn)度，加快組織協(xié)調(diào)，使“三供一業(yè)”改造于2019年底全面完工，實(shí)現(xiàn)“三供”業(yè)務(wù)徹底移交。

“不忘初心、牢記使命”主題教育是川油物業(yè)公司黨委抓黨建的總要求。該公司采取推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，實(shí)行黨建工作責(zé)任考核評(píng)價(jià)，層層簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，開(kāi)展紀(jì)念建黨98周年“紅色教育”系列活動(dòng)。組織10場(chǎng)次形勢(shì)任務(wù)宣講報(bào)告會(huì)，推出了一批“油味濃、有溫度、暖人心”的新聞報(bào)道和宣傳作品，展示了川油物業(yè)人的良好形象。

2019年，川油物業(yè)公司還成功承辦油氣田公司慶祝中華人民共和國(guó)成立70周年集郵展，舉行“愛(ài)祖國(guó) 勞動(dòng)美”首屆職工羽毛球比賽、“川油物業(yè)愛(ài)祖國(guó)”迷你馬拉松比賽等，使廣大員工士氣昂揚(yáng)，精神面貌換然一新。

在談2020年工作時(shí)，川油物業(yè)公司黨委書記王朝清說(shuō)：“2020年是應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情負(fù)重前行、西南油氣田決勝300億、寶石花物業(yè)地區(qū)公司從托管到直管承上啟下的攻堅(jiān)之年?！?/p>

據(jù)悉，西南油氣田將在2020年建成“三個(gè)全面”，即全面建成300億戰(zhàn)略大氣區(qū)、全面建成國(guó)內(nèi)首個(gè)百億方頁(yè)巖氣田、全面推進(jìn)加快上產(chǎn)500億，以實(shí)現(xiàn)“三步走”戰(zhàn)略總體部署第一步的目標(biāo)任務(wù)。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析：目前，全國(guó)有物業(yè)企業(yè)20多萬(wàn)家，處于萬(wàn)億級(jí)藍(lán)海市場(chǎng)高速成長(zhǎng)期，預(yù)計(jì)2020年全國(guó)物業(yè)管理市場(chǎng)規(guī)模過(guò)萬(wàn)億，2030年將達(dá)2萬(wàn)億，行業(yè)發(fā)展空間巨大。隨著油氣田發(fā)展中好的同時(shí)，保障要求也不斷提高。作為油氣田后勤服務(wù)保障、規(guī)模體量龐大的物業(yè)板塊，油氣田優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)、優(yōu)厚的政策，對(duì)川油物業(yè)可謂天時(shí)地利、得天獨(dú)厚，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。

川油物業(yè)公司總經(jīng)理王蘭英認(rèn)為：“公司在穩(wěn)固市場(chǎng)、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)、實(shí)現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)，仍面臨較多困難和更大壓力。公司只有堅(jiān)持‘一年穩(wěn)、兩年順、三年實(shí)’的發(fā)展目標(biāo)，做到起點(diǎn)高、體量大、實(shí)力強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理、企業(yè)文化自成體系，才能進(jìn)入中國(guó)物業(yè)品牌的‘國(guó)家隊(duì)’主力陣營(yíng)，市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)前景才會(huì)更加廣闊?！保ㄅ髓?陳輝 莊光榮）