個(gè)性化制定方案，確?？荚u(píng)精準(zhǔn)到位。制定市中區(qū)平時(shí)考核方案，實(shí)行“一單位一方案”“一崗位一職責(zé)”，針對(duì)性制定“共性+個(gè)性”指標(biāo)體系，量化考核內(nèi)容，明確個(gè)人小結(jié)、述職測(cè)評(píng)、審核評(píng)鑒、公開公示、結(jié)果反饋五個(gè)步驟，落實(shí)民主測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒比例雙結(jié)合評(píng)定機(jī)制；堅(jiān)持“發(fā)現(xiàn)－解決－優(yōu)化”原則，落實(shí)專人負(fù)責(zé)常態(tài)化平時(shí)考核工作，持續(xù)完善考核體系。目前，全區(qū)91個(gè)單位已制定“差異化”考核指標(biāo)，目前已開展平時(shí)考核1700余人次。

常態(tài)化督導(dǎo)督查，確保考核履責(zé)到位。建立“一月一觀摩，一月一督查”機(jī)制，由組織、紀(jì)委等部門組成督導(dǎo)組，按照不低于10%/季度的比例，通過現(xiàn)場(chǎng)參與、走訪了解等方式定期、不定期進(jìn)行督導(dǎo)，重點(diǎn)抽查考核內(nèi)容、實(shí)施、結(jié)果運(yùn)用，對(duì)評(píng)定為平時(shí)考核示范單位的，年度考核優(yōu)秀比例最高提升至35％；對(duì)平時(shí)考核敷衍應(yīng)付的，優(yōu)秀等次比例至少核減5％。目前已開展平時(shí)考核工作培訓(xùn)會(huì)2次，不定期督導(dǎo)2批次，7個(gè)試點(diǎn)單位年度考核優(yōu)秀比例適當(dāng)提高。

前置化審核把關(guān)，確保結(jié)果運(yùn)用到位。建立平時(shí)考核結(jié)果動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，把查閱平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核、職級(jí)晉升、選拔任用、評(píng)先獎(jiǎng)優(yōu)等推薦確定必經(jīng)程序。對(duì)平時(shí)考核結(jié)果“好”的公務(wù)員，采取書面通報(bào)予以表?yè)P(yáng)，對(duì)當(dāng)年平時(shí)考核結(jié)果均為“好”的，年度考核可直接確定為“優(yōu)秀”，當(dāng)年平時(shí)考核至少有一次“好”且無(wú)“一般”及以下等次，可具備評(píng)定年度考核“優(yōu)秀”的資格，對(duì)平時(shí)考核為“一般”或“較差”的公務(wù)員，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)教育。（伍薪蓉）