作為基層的中流砥柱，村干部走在為民服務(wù)的最前沿，要不斷提升他們的能力素質(zhì)，激發(fā)其干事創(chuàng)業(yè)的活力，為全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障和人才支撐。

要深挖問題，精準(zhǔn)發(fā)力補(bǔ)“弱點(diǎn)”。“打鐵還需自身硬”，村干部的能力直接影響基層黨建水平。當(dāng)前，部分村干部仍存在帶頭致富能力不強(qiáng)、文化水平較低等問題。面對(duì)新形勢(shì)下黨的建設(shè)新任務(wù)，要聚焦集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展弱項(xiàng)，全覆蓋、常態(tài)化組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過示范帶動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)交流等方式，有效提升致富本領(lǐng)。

實(shí)施“學(xué)歷提升計(jì)劃”，組織村“兩委”領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加在職大專、中專學(xué)歷學(xué)習(xí)，推動(dòng)“自主蓄能”促提升。支持干部參加社會(huì)工作職業(yè)資格評(píng)價(jià)，對(duì)獲得社會(huì)工作職業(yè)資格的給予職業(yè)津貼，以提升整體水平。

要聚焦目標(biāo)，真抓實(shí)干破“難點(diǎn)”。鄉(xiāng)村要振興，產(chǎn)業(yè)發(fā)展是硬道理。因此，要堅(jiān)定“滾石上山、爬坡過坎”的決心，緊緊盯住鄉(xiāng)村振興這一目標(biāo)去努力。持續(xù)開展“雙基共建”活動(dòng)，與金融企業(yè)建立合作關(guān)系，以較低利率為“村干部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”建立的集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)業(yè)企業(yè)提供“第一桶金”，形成促產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增集體收益、予群眾實(shí)惠的“多贏”局面，進(jìn)一步推動(dòng)強(qiáng)村富民。

堅(jiān)持培育村級(jí)后備力量，實(shí)行鄉(xiāng)、村兩級(jí)黨組織書記和領(lǐng)導(dǎo)班子成員與村級(jí)后備干部“一帶一、一幫一”制度；以“交任務(wù)、壓擔(dān)子”的方式，讓后備干部在鄉(xiāng)村振興、社會(huì)治理等重點(diǎn)工作中經(jīng)受歷練、快速成長(zhǎng)。

同時(shí)，探索“擂臺(tái)比武”等形式，舉辦“黨建拉練”，通過“以賽促學(xué)”，讓村干部在走村觀摩中知差距，在“比、曬實(shí)績(jī)”中爭(zhēng)先進(jìn)，通過每半年“一觀摩一交流一匯報(bào)”，既傳導(dǎo)了工作壓力，又鍛煉了攻堅(jiān)能力。

要找準(zhǔn)需求，嚴(yán)管厚愛疏“堵點(diǎn)”。隨著全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，倒逼村干部改作風(fēng)、提效能變得越發(fā)重要。要構(gòu)建縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)督管理體系，建立選配管理、考核評(píng)議、履職承諾、議事決策等制度，落實(shí)村黨組織書記備案管理制度，嚴(yán)格選任程序，選好強(qiáng)村致富領(lǐng)頭雁。

同時(shí)，創(chuàng)新“獎(jiǎng)優(yōu)懲劣”動(dòng)力機(jī)制，實(shí)行報(bào)酬待遇差異化管理，推行“基本報(bào)酬+年終績(jī)效”制度。探索從集體經(jīng)營(yíng)性年度盈利中拿出一定比例的資金，對(duì)推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收成果明顯的村干部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，全面構(gòu)建起“以典范帶普遍”的良好氛圍，充分激發(fā)村干部工作的積極性和主動(dòng)性。（西充縣委組織部李怡菲）