“平時(shí)考核到底有什么用？”“已經(jīng)有了年終考核為什么又要搞平時(shí)考核？”“感覺平時(shí)考核形式大于內(nèi)容。”這是平時(shí)考核工作開展后多數(shù)基層干部提出的疑惑。平時(shí)考核該不該搞？該怎么搞？應(yīng)該發(fā)揮怎樣的作用？成為犍為縣探索考核激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)熱情的新課題。

習(xí)近平總書記指出，“考察識(shí)別干部，功夫要下在平時(shí)，并注意重大關(guān)頭、關(guān)鍵時(shí)刻。”如何將功夫下在平時(shí)，就是要用一個(gè)長(zhǎng)期、持續(xù)的過程去考察識(shí)別干部，通過長(zhǎng)久的觀察和全方位多角度的了解，全面準(zhǔn)確掌握干部日常工作和平時(shí)表現(xiàn)，進(jìn)一步為考準(zhǔn)考實(shí)干部、選人用人提供詳盡的依據(jù)和參考。平時(shí)考核正是這樣一個(gè)精準(zhǔn)過濾器。

相較于以往的考核，平時(shí)考核突出的重點(diǎn)在“平時(shí)表現(xiàn)”?？己藛挝灰獜膶?shí)際出發(fā)，充分認(rèn)識(shí)平時(shí)考核的重要意義，認(rèn)真思考制定科學(xué)有效、貼合實(shí)際、可操作性強(qiáng)的考核方案，多層次進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，采用量化打分、民主測(cè)評(píng)等多種方式相結(jié)合進(jìn)行考評(píng)，避免單一民主測(cè)評(píng)中個(gè)人主觀印象對(duì)干部評(píng)價(jià)產(chǎn)生的偏差。要著眼于細(xì)節(jié)，建立平時(shí)表現(xiàn)檔案，多方面多渠道了解干部，詳實(shí)記錄干部成長(zhǎng)軌跡和功過，以便通過具體的事跡，了解干部政治表現(xiàn)、工作情況以及特長(zhǎng)和優(yōu)缺點(diǎn)等。要科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，合理設(shè)置共性和個(gè)性化指標(biāo)，提高考核中“績(jī)”的占比，引導(dǎo)干部“干在平時(shí)，比在平時(shí)”，避免“總結(jié)式”“一刀切式”的考核，推動(dòng)平時(shí)考核由“走過場(chǎng)”向“考實(shí)績(jī)”轉(zhuǎn)變，減輕基層干部的考核壓力，提升考核的準(zhǔn)確性。要強(qiáng)化考核權(quán)重，將平時(shí)考核與日常評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)、職務(wù)職級(jí)晉升與年終考核有機(jī)銜接，拓寬和加深平時(shí)考核結(jié)果運(yùn)用的廣度及深度，進(jìn)一步增強(qiáng)平時(shí)考核的活力，提升干部職工參與的積極性。

時(shí)代性強(qiáng)、針對(duì)性高、公平性兼具的平時(shí)考核，是干部管理高效運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障；而敷衍了事的平時(shí)考核只會(huì)給基層帶來沉重的負(fù)擔(dān)，最終流于形式成為一場(chǎng)無(wú)用功。通過精準(zhǔn)的平時(shí)考核，能針對(duì)干部特長(zhǎng)，為他們精確匹配崗位，從而做到知人善任、人崗相適，為組織識(shí)別出忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)，能干事會(huì)干事干的成事的干部。（張靜茹）