為有效防控疫情，保障物資供應(yīng)，物資分公司堅決貫徹油氣田公司、屬地政府疫情防控各項(xiàng)決策部署，壓實(shí)“四方責(zé)任”，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織保障體系，敏銳的市場波動反映，龐大的物資貨源，細(xì)致的人文關(guān)懷，構(gòu)建起具有物資特色的疫情防控與生產(chǎn)保障文化，有力守住公司員工“零感染”“零確診”，守住工作場所“零疫情”目標(biāo)，全力確保了員工身體健康、物資保障有序有力。
內(nèi)外統(tǒng)籌，構(gòu)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)急組織體系。新冠疫情爆發(fā)后，物資分公司聞令而動、聽令而行，全力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)。強(qiáng)化網(wǎng)格組織管理。第一時間成立公司級、基層單位級疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化組織保障，設(shè)立物資采購專項(xiàng)組、宣傳組、后勤保障組，各司其責(zé)、各盡其責(zé)，確保政令暢通、步調(diào)一致。將公司員工劃分為77個網(wǎng)格單元，實(shí)行“橫向到邊、縱向到底”的網(wǎng)格化管理，高效應(yīng)對三年來川渝地區(qū)120余起動態(tài)排查工作。強(qiáng)化一線支部統(tǒng)籌。充分依托基層黨支部建立屬地化黨組織管控單元，因時因地開展防疫知識宣傳，強(qiáng)化人文關(guān)懷，發(fā)展黨員先鋒模范作用，組建21支黨員突擊隊(duì)，積極服務(wù)公司生產(chǎn)保障、參與社區(qū)疫情防控，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，讓黨旗高高飄揚(yáng)在戰(zhàn)役保供一線。強(qiáng)化企地聯(lián)防聯(lián)控。建立與屬地衛(wèi)健部門、屬地街道的信息互通機(jī)制，加入地方工作群，落實(shí)專人收集政府各類防疫政策與排查通知，及時發(fā)布，跟蹤排查落實(shí)。加強(qiáng)與屬地社區(qū)對接，成為油氣田公司首家開展疫苗接種單位。同步抓好與屬地政府、社區(qū)醫(yī)院應(yīng)急聯(lián)動，開展疫情防控應(yīng)急演練工作，提升企地聯(lián)合抗疫的意識與應(yīng)急能力。
護(hù)航生產(chǎn)，健全充足的防疫物資屏障。新冠疫情爆發(fā)初期，公司克服重重困難，依托集團(tuán)公司龐大的供應(yīng)商資源，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，積極助力川渝地區(qū)石油石化企業(yè)疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)。抓好防疫物資需求預(yù)測。充分運(yùn)用手中掌握的疫情信息，利用在物資保障上的專業(yè)優(yōu)勢，通過需求預(yù)測、形勢預(yù)判，確定“二月市場應(yīng)急采購、三月穩(wěn)定配額采購、四月安全儲備補(bǔ)充采購”三步走策略，積極鎖定國內(nèi)、海外平臺以及政府配額采購等渠道資源，開展防疫物資應(yīng)急采購工作。統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場。全盤搜集川渝地區(qū)石油石化企業(yè)防疫物資需求，掌握不同階段的需求，秉持“三不原則”（不與疫區(qū)搶資源、不與醫(yī)院搶資源、不與政府搶資源），“地毯式”搜索川渝地區(qū)防疫物資制造商資源，發(fā)揮國際貿(mào)易優(yōu)勢，利用海外采購平臺，鎖定越南、泰國、韓國等海外企業(yè)，優(yōu)質(zhì)高效采購多批防疫物資。打通政府配額采購渠道。緊緊依靠油氣田公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)與四川省經(jīng)信廳的溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)一步拓寬采購渠道，有效開展防護(hù)口罩、消毒液、酒精、護(hù)目鏡、手套、測溫槍等各類防疫物資采購，有力保障了川渝地區(qū)石油企業(yè)的防疫物資需求。
聚焦主業(yè)，搭建新型的物資保障模式。始終把疫情防控與生產(chǎn)保障統(tǒng)籌起來抓，做到“兩手抓、兩促進(jìn)”。重點(diǎn)項(xiàng)目保障有序有力。三年來，面對油氣田公司決勝300億、沖刺3000萬噸的形勢任務(wù)，物資分公司積極跟進(jìn)高石梯、高含硫、頁巖氣、致密氣、威瀘線等重點(diǎn)項(xiàng)目，克服節(jié)奏快、疫情封控、產(chǎn)能不足等不利因素，積極創(chuàng)新物資包裝模式，創(chuàng)造性實(shí)施項(xiàng)目管理“一介入二策劃”，需求預(yù)測1+N、三級儲備、共享調(diào)劑等手段，堅決打贏物資保障攻堅戰(zhàn)。大宗物資管控保質(zhì)保量。統(tǒng)籌兼顧疫情防控與生產(chǎn)保障，創(chuàng)新實(shí)施“年度計劃、半年調(diào)整、季度儲備、月度執(zhí)行”的大宗物資管控模式，以年度框架協(xié)議+月度生產(chǎn)小訂單的模式，精準(zhǔn)排產(chǎn)油套管、套管頭、井口等物資，精準(zhǔn)把握訂貨節(jié)奏。運(yùn)用“代儲代銷”機(jī)制，協(xié)調(diào)廠家做好原材料儲備，推進(jìn)油套管工廠端質(zhì)控、管件/閥門質(zhì)量檢測前移，推進(jìn)工廠直達(dá)現(xiàn)場管理，確保大宗物資供應(yīng)不間斷。特殊時段保障扎扎實(shí)實(shí)。面對“靜默”管理等特殊時段，堅持貼近一線收集需求情況，加強(qiáng)與地方政府協(xié)調(diào)，獲得政府人員、車輛通行證，采取低風(fēng)險區(qū)廠家緊急采購、庫點(diǎn)綜合調(diào)劑、改變出入庫及運(yùn)輸方式等手段，及時解決生產(chǎn)現(xiàn)場因靜默管理帶來的停工待料困難。
下一步，物資分公司將進(jìn)一步貫徹落實(shí)好中央、集團(tuán)公司、油氣田公司關(guān)于疫情防控各項(xiàng)決策部署，按照“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”總體要求，精準(zhǔn)做好疫情防控工作，牢牢把握“服務(wù)保障決策支持”定位，聚焦“質(zhì)量、效率、合規(guī)、成本”四大要素，提質(zhì)供應(yīng)鏈，增效油氣田，為西南油氣田公司上產(chǎn)500億、奮斗800億提供堅強(qiáng)的物資保障。（唐洪）
