中共中央辦公廳印發(fā)的《推進領(lǐng)導干部能上能下規(guī)定》（以下簡稱《規(guī)定》），鮮明亮出了干部優(yōu)與劣的標尺、上與下的準繩，是推動能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人“秘籍”。

正所謂“流水不腐、戶樞不蠹”。長期以來，由于思想顧慮、制度薄弱、執(zhí)行疲軟，導致本應能上能下的“雙向道”變?yōu)榱硕氯?ldquo;單向道”。要疏堵保暢、上下貫通，打通用人“動脈”，穩(wěn)、準、狠三招是關(guān)鍵。

出穩(wěn)招，定人心，破除思想藩籬。“為將之道，當先治心。”制度的暢通執(zhí)行，少不了群眾干部的認可，如果思想梗塞，那制度執(zhí)行也會大打折扣。要提高站位消除顧慮。部門領(lǐng)導、組織人事干部作為能上能下的推動者，不可步障自蔽、想的多于做的，過多預設心理“阻礙”，需有力出擊、大膽落實。要改變觀念擺脫束縛。領(lǐng)導干部需破除“上榮下辱”的世俗觀念和心理障礙，明白“上與下”是人崗相適、各展其才，需突破思想關(guān)，平常心對待。要破除猜疑走出誤區(qū)。“能上能下”是人才流動的正常規(guī)律，是干部選拔任用的基本原則，要充分尊重干部群眾的知情權(quán)，把“上與下”晾曬出來，敞開心扉、避免猜忌。

出準招，明依據(jù)，對癥把穩(wěn)病脈。“欲醫(yī)其病，必先知其癥。”只有把“癥狀”識別精準，才知道如何開方拿藥。要讀懂規(guī)定情形。針對新修訂《規(guī)定》里，關(guān)于完善領(lǐng)導干部“不適宜”擔任現(xiàn)職的15條情形，各級組織（人事）部門要提綱挈領(lǐng)、入木三分，把“疑難雜癥”區(qū)分開來，理清思路、對單問癥。要規(guī)范制度程序。嚴格核實認定、提出建議、組織決定等規(guī)定動作，把年度考核作為重要依據(jù)，對關(guān)鍵“點”要望聞問切，加強綜合分析研判，避免“一刀切”，防止“一言堂”。要聽懂民聲心意。領(lǐng)導干部是否“帶病”，人民群眾看得最清楚，識別最準確，最有發(fā)言權(quán)。要把腳步落到田間地頭、街頭巷尾，從土語鄉(xiāng)言中聽反映、知口碑，掌握民情民意，才能選出人民的好班子。

出狠招，刮腐骨，勇于刀刃向內(nèi)。“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。”解決干部能上能下的“老大難”問題是向矛盾集中的領(lǐng)域下手，向利益固化的地方動刀，不是輕輕松松走個過場、淺聊幾句就可以解決。要嚴明工作紀律。堅守規(guī)定底線，從嚴治吏，不得搞好人主義，不得避重就輕，不能以“保護干部”為借口，縱容“在其位不謀其政”的懶官庸官。要動真格見真章。對拒不改正、不適宜擔任現(xiàn)職的，及時亮劍、重癥猛醫(yī)，該調(diào)整的調(diào)整，該降職的降職，面對阻礙，咬定牙關(guān)不放松，一錘接著一錘敲，做好激濁揚清的工作。要保持高壓態(tài)勢。出狠招硬招不是最終目的，是讓“聽慣梨園歌管聲”的“太平官”、站樁度日的“躺平人”、飽食終日的“南郭先生”保持危機感、緊迫感，心中有戒、頭頂懸刀，進而激發(fā)干部起而行之、擔當有為。（四川省南充市西充縣委組織部 謝濤）