中國石油四川瀘州銷售公司緊緊圍繞“著力落實后繼有人這個根本大計”工作要求，抓實抓細人才培養(yǎng)、人才使用、人才發(fā)展三個關鍵環(huán)節(jié)，以更高站位、更大力度統籌推進“7+1”人才隊伍建設，切實把企業(yè)的人才優(yōu)勢轉化為創(chuàng)新優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供堅強有力的人才保證。
因材施教，生才有方
“請大家?guī)е?lsquo;三橫一縱發(fā)展新格局怎么干’‘服務核心競爭力怎么強’‘世界一流企業(yè)怎么建’3個問題聽這堂課，主動思考如何落實好四川銷售公司第四次黨代會精神。”2024年1月初，在中國石油四川瀘州銷售公司“瀘銷領航學堂”開班課上，該公司主要負責人通過云課堂向員工深度解析黨代會精神實質，講好開年第一課。
中國石油四川瀘州銷售公司以創(chuàng)新人才選用方式、拓寬人才發(fā)展通道、強化人才激勵約束為宗旨，開辦“瀘銷領航學堂”，理論聯系實際，系統策劃課程24期，以線上學習為基點，通過領導干部上講臺、線上線下融合、請進來與走出去相結合的方式，持續(xù)推動學習培訓成效轉化，切實提升員工綜合素質能力，為學員提供全方位、系統化的學習和成長平臺。
多崗鍛煉，用才有道
“劉女士，我們已經聯系了廠家發(fā)貨，明天就可以幫您更換ETC設備，保證您周末出游暢通無阻。”川大加油站綜合管理員童琳通過學習鍛煉，提升了服務能力，及時妥善解決了客戶疑問。
中國石油四川瀘州銷售公司黨委緊密結合發(fā)展實際，針對不同時期企業(yè)對人才的需求，大力實施人才強企戰(zhàn)略，積極探索生才、聚才、理才、用才新舉措，建立健全人才培育新機制，全力打通“技能、技術、管理”三大通道，搭建“職稱評定、技能鑒定、內訓師評定、干部競聘、崗位競聘”五大平臺，健全“基層歷練、交流掛職、專業(yè)培養(yǎng)”三項培育機制，構建形成導師帶徒、青年自主創(chuàng)新項目組、創(chuàng)新孵化園、機關基層雙向掛職、“一對一”制訂大學生成長方案等培養(yǎng)體系，建立起覆蓋干部員工成長各階段的梯次培養(yǎng)機制。
地企聯動，育才有為
近期，中國石油四川瀘州銷售公司員工黃繼偉通過公開征集報名、業(yè)務初審、專家委員會復審、社會公示等程序，被瀘州市安全生產協會聘任為瀘州市第三屆安全生產專家。
中國石油四川瀘州銷售公司大力推進人才成長通道建設，充分利用企業(yè)平臺和地方資源，建立地企聯合聯動、人才交流共享平臺，鼓勵各類人才立足崗位建功立業(yè)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強本領才干，更好實現自身價值。
中國石油四川瀘州銷售公司全力打造員工才華施展沃土，此前已有3名員工被瀘州市應急管理局聘任為“應急管理專家”、3名員工被瀘州市安全委員協會聘任為“安全生產專家”、2名員工被瀘州市安全生產監(jiān)督管理局聘任為“安全管理專家”、2名員工被瀘州市消防安全委員會聘任為“消防技術專家”，5名員工考起注冊安全工程師，公司安全人才梯隊正在持續(xù)壯大。（鐘燕）
