風谷紙飛機營地 圖據今日崇州
聯合調研中
2月3日，2024年中央一號文件發(fā)布。在全文最后一個章節(jié)，文件要求壯大鄉(xiāng)村人才隊伍。實施鄉(xiāng)村振興人才支持計劃，加大鄉(xiāng)村本土人才培養(yǎng)，有序引導城市各類專業(yè)技術人才下鄉(xiāng)服務，全面提高農民綜合素質。
王伶俐深感期待。
作為成都返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的代表人物，“90后種田CEO”王伶俐已經在業(yè)內有了一定的知名度和號召力。業(yè)務雖然越做越大，但提起人才招引，她仍會面露無奈，她的合作社很缺人，“缺年輕人，缺多面手，缺專業(yè)農人……”
“其實也不是完全招不到人。”王伶俐的這份無奈很直白，“但來了住哪呢？”解決不了住宿，保障不了生活所需的基本配套，年輕人即便想到鄉(xiāng)村來，“難”！
鄉(xiāng)村振興，人才是關鍵，青年是主力。日前，《中共成都市委關于加快推進超大城市城鄉(xiāng)融合高質量發(fā)展的決定》已正式發(fā)布。其中提出，堅持人才“第一資源”理念，建強鄉(xiāng)村振興人才矩陣，完善城鄉(xiāng)人才雙向流動體制機制，為推進新型城鎮(zhèn)化建設和鄉(xiāng)村振興提供有力保障。
鼓勵人才建設鄉(xiāng)村，到廣袤的鄉(xiāng)村土地上施展拳腳，已是發(fā)展共識。但當人才真的來了，鄉(xiāng)村能“接得住”嗎？
作為成都市人大代表，崇州市楊柳農民專業(yè)合作社農業(yè)負責人王伶俐一直關注城鄉(xiāng)融合中的人才話題。近日，成都商報-紅星新聞記者同王伶俐一起走進鄉(xiāng)村企業(yè)、鄉(xiāng)村新式小店等場景進行了實地調研，深入了解鄉(xiāng)村在吸納、承接年輕人才方面的現實困境和突圍探索。
A
鄉(xiāng)村舞臺正在變大
“基礎配套卻跟不上”
記者與王伶俐聯合調研的第一站，是崇州雞冠山。
在那里，映象茶葉種植專業(yè)合作社的理事長黃麗正忙著制定新一年的枇杷茶銷售計劃。
“85后”黃麗是一名“新農人”。剛大學畢業(yè)時，黃麗曾在房產公司做白領。但她在2010年就辭去城里的工作，回到了家鄉(xiāng)崇州市文井江鎮(zhèn)茍家村返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，開發(fā)古樹枇杷茶，辦起了茶廠，成立了合作社。
雞冠山的古樹枇杷茶是非遺資源，黃麗成了崇州枇杷茶非遺傳承人。這些年，她成功把枇杷茶做火了，原本鮮有人知的枇杷茶如今地位已非同小可。黃麗的合作社規(guī)模也越來越大，她的種植基地內，枇杷茶樹已達2182棵，社員也發(fā)展到了五六十人。
茶廠已遠近聞名，人才卻沒紛至沓來。“我們現有的社員，是以當地農民為主的勞動者，負責種茶、采茶等。”黃麗說，但隨著品牌打響、業(yè)務拓展，合作社想要吸納的營銷、推廣、創(chuàng)新研發(fā)等相關類型人才，卻并不好找。也正因如此，黃麗的合作社里，負責核心技術、產品研發(fā)、推廣營銷，以及財務出納等業(yè)務的，是“家里人”。
是沒有這類人才嗎？其實也不然。“但我們合作社在山里，不光沒地方住，連大巴車也不能直達。”黃麗說。
隨著茶園做大，黃麗也產生過許多開辟新業(yè)務的想法，“比如想在茶園邊建一間茶工坊，或者開發(fā)一些觀光研學項目”，但受限于鄉(xiāng)村的基礎設施條件、人才人力等因素，尚未找到恰當的時機去落實想法。
調研中，黃麗發(fā)出的感慨，王伶俐也頗有同感。
王伶俐管理著4個土地合作社、1個烘儲中心和1個農機合作社，還有近7000畝土地。2023年，合作社種植的水稻實現每畝增產50斤左右，收益年年攀升。她的團隊對農業(yè)專業(yè)人才而言，吸引力不可謂不大。
“但生活配套條件的吸引力就要差一些了。”為了解決團隊成員的住宿問題，王伶俐已經煞費苦心。
王伶俐目前組建了10人左右的職業(yè)經理人團隊，絕大部分是年輕人，年齡最小的只有24歲，“他們大多是返鄉(xiāng)青年，所以在本地的村上、鎮(zhèn)上有住所”。但新招的來自外鄉(xiāng)的“小朋友”，住宿就難了。
前不久，王伶俐到成都農業(yè)科技職業(yè)學院招來了兩名實習生，計劃作為全面人才來培養(yǎng)。“人家不問待遇，不問辛不辛苦，只問了一句‘能管住宿嗎’。”王伶俐對記者說，“我只能先把工資盡可能開高，再去跟村委溝通看能不能想想辦法。”
王伶俐說，今年起，合作社的業(yè)務還要進一步擴大，涉及的業(yè)務范圍也會更廣，“不僅專業(yè)技術人才，財務、會計、出納這些都需要人”。
王伶俐、黃麗的合作社里，未來還會需要更多人才。但是筑巢才能引鳳，“巢”從何來？
B
他山之石：網紅營地模式和鄉(xiāng)村產業(yè)優(yōu)化
數據顯示，目前，成都全市村（社區(qū)）已超過3000個，其中涉農村（社區(qū)）2000余個。在這些涉農村（社區(qū)）中，全市農業(yè)職業(yè)經理人共2.4萬余人，其中35歲以下超過5000人，占總數的21%。全市“三支一扶”、西部計劃、青少年事務社工等約1700人。
這個數字還在增加。
鄉(xiāng)村產業(yè)做大了，人才缺口也就大了，年輕人返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)就業(yè)的機會也就更多了。人才要事業(yè)，更需要生活，擺在王伶俐、黃麗等更多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者面前的，正是引才入鄉(xiāng)怎么“接得住”的問題。
當然，鄉(xiāng)村中，也不乏廣納人才、廣聚青年的案例。
記者同王伶俐驅車來到崇州市白頭鎮(zhèn)高筧村7組，麥田與農房之中，一片創(chuàng)意空間被打造得既古樸又精致。幾名打扮個性的年輕人，正忙著對室內空間的裝修進行提檔。這里是最近越來越火的風谷紙飛機營地，雖然遠離市區(qū)，但時尚的城市青年們喜歡來此搞聚會、辦儀式、做團建。
主理人朱林曾經是宣傳片制作人，下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)更多是看中了“鄉(xiāng)村資源與互聯網思維相結合所能夠迸發(fā)的魅力與潛力”。朱林的紙飛機營地，正是鄉(xiāng)村特色小店的一種類型。其對人才，尤其對年輕人的需求也不小，職位涉及鄉(xiāng)村咖啡師、新媒體運營、創(chuàng)意策劃甚至專職樂手等。
“我們在招人方面相對樂觀一些。”朱林說，由于鄉(xiāng)村網紅營地環(huán)境和氛圍更契合年輕人的喜好，又能夠依賴于特色小店本身空間解決住宿等需求，所以招人沒有太大困難。目前，營地七八名員工均為“90后”。
另一種模式來自鐵牛村。
蒲江縣鐵牛村吸引了跨越“60、70、80、90”四個代際、來自北上廣深等20多個城市的一群“新村民”入駐，目前達到70余人。而剖析其吸引人才與承接人才的原因，一是得益于鄉(xiāng)村產業(yè)的優(yōu)化，比如“新村民”成立的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中心，陸續(xù)孵化了8家機構，有6家公司和2個社會組織，這就為年輕人提供了事業(yè)舞臺。另一方面，在當地政府各個部門的支持下，“新村民”充分利用并盤活了村內閑置資源。單從安居的角度來看，在村委幫助支持下，“新村民”的居所以村內閑置資源改造，或村民閑置資源出租為主，還有部分“新村民”則居住在鎮(zhèn)上或縣城，開車通勤。
C
先引才還是先“筑巢”？
“過渡期可充分盤活閑置資源”
在王伶俐看來，引才入鄉(xiāng)，事業(yè)舞臺與安居條件缺一不可。
但對許多鄉(xiāng)村而言，這就面臨著“先有雞還是先有蛋”的問題。是先引來人才發(fā)展事業(yè)，人來了，再想辦法創(chuàng)造安居條件？還是未等人來，先把“巢”筑好，等人下鄉(xiāng)搞事業(yè)？
幾番調研之后，王伶俐已有了系統的思考。
先筑巢再引人，這對產業(yè)成熟的城市區(qū)域而言是應有之舉，但對產業(yè)尚未優(yōu)化轉型的大多數鄉(xiāng)村而言，并不現實。現實中，更多村鎮(zhèn)傾向于先由人才帶頭干事創(chuàng)業(yè)，隨著轉型發(fā)展步入正軌，再同步提升適宜人才居住的配套環(huán)境。
例如鐵牛村在迎來了70多名“新村民”入駐后，如今已在規(guī)劃打造成都首個未來鄉(xiāng)村人才公園，以及鄉(xiāng)村大書房等項目，為“新村民”提供更好的安居條件。其中，未來鄉(xiāng)村人才公園包含了人才公寓、創(chuàng)業(yè)中心以及研究中心三大部分，建成后將為近50名常住村民和20名“候鳥”村民提供居住、辦公和學習培訓的復合功能。
“強化鄉(xiāng)村振興人才支撐，就要留人留心，要不斷提升人才激勵和服務保障水平。”在王伶俐看來，青年入鄉(xiāng)的政策支持力度不夠，以及鄉(xiāng)村基礎設施配套不夠完善等，是青年人才入鄉(xiāng)意愿不高的重要原因。
當前，隨著現代農業(yè)的發(fā)展，越來越多的人才已經看到了鄉(xiāng)村的價值。以王伶俐所在的崇州市為例，目前崇州的農業(yè)職業(yè)經理人有2805人，年輕人的比例占到50%以上，“不能讓居住上、生活上的不便，限制了人才入鄉(xiāng)的腳步”。
結合調研過程中與鄉(xiāng)村企業(yè)、鄉(xiāng)村人才的交流碰撞，王伶俐提出了自己的想法。
在推動青年人才返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)的安居方面，首先，應鼓勵各鄉(xiāng)村梳理村內閑置資源并盤活，利用鄉(xiāng)村閑置資源、村民閑置村舍解決入鄉(xiāng)人才初始期、過渡期的居住問題。“其實農村有大量閑置資源，尤其離鄉(xiāng)村民不在少數，村民閑置房屋資源是可以加以利用的，至少應對此作出鼓勵。”
另一方面，王伶俐認為，可以在鄉(xiāng)村每3個涉農鄉(xiāng)鎮(zhèn)內建設一個鄉(xiāng)村青年人才公寓，為入鄉(xiāng)青年提供穩(wěn)定住宿。“當前未必有條件實施推廣，但可以在基礎條件好、產業(yè)轉型快、人才引進初見成效的區(qū)域進行試點。”
“另外，我們應該進一步提高農業(yè)工作者的社會地位和社會認同。”王伶俐認為，在加大青年人才入鄉(xiāng)的政策支持方面，獲得過全國農村青年致富帶頭人、全國糧食生產先進個人、全國農業(yè)農村勞動模范等省部級獎項的獲獎者，都建議納入成都人才分類目錄；農業(yè)職業(yè)經理人，新農人、農機手等也建議納入成都工匠申報范圍。而更為現實的建議是，對吸收農業(yè)類大學生就業(yè)的農企、合作社、農場等，“希望能夠進行人才入戶補貼”。
其實，在成都的許多鄉(xiāng)村，特色小店也在崛起。這些特色小店既彰顯鄉(xiāng)村特色，又吸納入鄉(xiāng)青年；既貼近年輕人的喜好和習慣，又自帶“生活配套條件”。它們是城鄉(xiāng)“雙向奔赴”的重要載體，對鄉(xiāng)村特色品牌的打造、消費場景的打造、產業(yè)的升級轉型有著重要作用。在王伶俐看來，用互聯網思維打造特色品牌、發(fā)展特色消費場景，也是吸引和承載年輕人才返鄉(xiāng)入鄉(xiāng)的重要載體。
“在我的合作社，現在至少還要再招5~10個人才能填補缺口。”王伶俐笑著說，從趨勢來看，鄉(xiāng)村一定會有越來越大的舞臺，也一定會營造出讓人才安心打拼的環(huán)境。（成都商報-紅星新聞記者 王垚）
