瞄準(zhǔn)靶心突出庫(kù)存結(jié)構(gòu)“側(cè)重點(diǎn)”。牢牢把握“降存量、控增量”工作方向，編制降庫(kù)利庫(kù)方案，緊密貼合公司各項(xiàng)工作進(jìn)度，滾動(dòng)預(yù)測(cè)物資需求，盤活庫(kù)存物資，縮短保供周期，致力圓滿達(dá)到公司提質(zhì)增效預(yù)期目標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行物資質(zhì)量檢測(cè)工作，做到應(yīng)檢未檢物資不得入庫(kù)使用；全面盤點(diǎn)清理積壓物資，實(shí)行鎖定管理，及時(shí)啟動(dòng)庫(kù)存物資報(bào)廢處置工作，做到摸清“家底”心中有數(shù)，努力沖刺全年降庫(kù)10%的工作目標(biāo)。

因地制宜優(yōu)化目錄采購(gòu)“流程線”。以“效益化最優(yōu)”為前提，持續(xù)擴(kuò)大目錄式采購(gòu)的固有優(yōu)勢(shì)，充分利用上級(jí)單位集中采購(gòu)目錄結(jié)果，根據(jù)公司實(shí)際因地制宜調(diào)整原有工作流程；嚴(yán)管非目錄采購(gòu)，在滿足工藝參數(shù)的原則上，利用目錄物資替代原有設(shè)計(jì)；建立健全“線上+線下”多維渠道交流平臺(tái)，定期通報(bào)目錄采購(gòu)進(jìn)度，讓信息傳遞價(jià)值和問(wèn)題解決效率得到有效提升，助力提質(zhì)增效。

與時(shí)俱進(jìn)擴(kuò)大數(shù)字轉(zhuǎn)型“覆蓋面”。隨著供應(yīng)鏈平臺(tái)新系統(tǒng)全面上線，公司全力做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型，線上開展質(zhì)控管理工作，尤其對(duì)關(guān)鍵物資采購(gòu)進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，避免實(shí)際進(jìn)度與需求出現(xiàn)偏離，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)全程監(jiān)督和平臺(tái)信息智慧融合；對(duì)標(biāo)接軌上級(jí)物資管理要求，對(duì)物資采購(gòu)執(zhí)行“一物一碼”的管理模式，拉緊合規(guī)管理的紐帶，助推公司物資采購(gòu)向更加精益化的方向闊步前行。（張雨晉 任凱玲）