勇于探索、敢于實踐、善于思索，是大家對他的一致評價。工作16年來，他長期扎根石油天然氣勘探開發(fā)現(xiàn)場，先后參與龍崗氣田、合川氣田、龍王廟組氣藏及燈影組氣藏等氣田開發(fā)管理，無論從事哪個崗位，他都可以獨當一面，成為既懂技術(shù)又懂管理的“多面手”。他就是王亞輝，中共黨員、高級工程師，現(xiàn)任川中北部采氣管理處項目建設(shè)與運維中心主任。

近年來，他先后榮獲遂寧市第六屆勞動模范、西南油氣田公司勞動模范、管理創(chuàng)新二等獎、川中北部采氣管理處先進工作者多項榮譽。沉甸甸的成績，是他年復一年、日復一日在平凡的崗位上精耕細作而孕育出的豐碩成果。

2021年，西南油氣田公司首個“油公司”模式改革單位川中北部采氣管理處揭牌運行。王亞輝作為項目建設(shè)與運維中心主任，肩負起推進“油公司”改革和氣田開發(fā)上產(chǎn)的雙重責任。根據(jù)多年現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，他率先提出并實施“甲方+咨詢公司項目管理團隊+監(jiān)理團隊”的一體化工程項目管理模式，編制形成以《基建工程一體化聯(lián)合項目管理方案》為核心的地面工程管理體系文件，成功在川中北部采氣管理處8個投資項目實施階段試點一體化項目管理（IPMT）模式，該模式的順利實施，使得管理處成功完成3套新建裝置、7座改造站場、7條新建采氣管道復線的年度產(chǎn)能建設(shè)任務，讓管理處的全年天然氣日產(chǎn)能新增120萬方。

2023年，王亞輝緊扣“油公司”改革主題，持續(xù)推進改革工作，加速構(gòu)建與“油公司”模式相匹配的“直接用工+第三方用工”人力資源配置新模式，帶領(lǐng)他所在的項目建設(shè)與運維中心持續(xù)推進生產(chǎn)運維業(yè)務整體外包工作，建立以中心業(yè)務為主導的合署辦公模式。同時針對計劃性工作、臨時任務、異常處置三種不同類型工作任務建立完善成熟的工作運行機制，結(jié)合資源配置及業(yè)務現(xiàn)狀，通過合署辦公業(yè)務試點，在管理處指導下模擬直管運行，逐步完善業(yè)務管理流程表單。針對生產(chǎn)現(xiàn)場操服團隊，又試點開展“后備巡檢班長”人才培育，為后續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場外包儲備優(yōu)秀人才，為新區(qū)上產(chǎn)后生產(chǎn)現(xiàn)場日常工作安全有序?qū)嵤┨峁┯辛ΡＵ稀?/div>