“十四五”規(guī)劃開局之年，2021年具有特殊意義。2021年是地產(chǎn)行業(yè)未來十年的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是地產(chǎn)行業(yè)從“老地產(chǎn)”向“新地產(chǎn)”邁進(jìn)的一年。
在“房住不炒”、“三線四檔”、土地市場集中供應(yīng)新規(guī)等長效機(jī)制的延續(xù)下， 2021年房地產(chǎn)市場將進(jìn)入平穩(wěn)期，更加考驗(yàn)房企的運(yùn)營管理能力。鑒于此，中國網(wǎng)聯(lián)合無房策劃《“新地產(chǎn)”成都領(lǐng)袖》大型人物高端訪談，聚焦新形勢下企業(yè)掌舵人的新思考、新實(shí)踐、新作為，把握行業(yè)機(jī)遇，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。
此為第一篇，我們邀請到領(lǐng)地集團(tuán)執(zhí)行總裁徐川海。
上月末，領(lǐng)地發(fā)布了公司上市以來的首個(gè)年報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，2020年領(lǐng)地的營業(yè)收入為131.6億元，同比增長73.86%，土地儲備共1654萬方，土地貨值1194億元。
從四川出發(fā)，到現(xiàn)在開發(fā)項(xiàng)目超百個(gè)，領(lǐng)地用了22年的時(shí)間，已實(shí)現(xiàn)全國化布局。進(jìn)入“新地產(chǎn)”時(shí)代以來，領(lǐng)地在構(gòu)筑“健康生活”的道路上，產(chǎn)品也在不斷升級，向著多元化邁進(jìn)。
據(jù)了解，領(lǐng)地在打造住宅產(chǎn)品外，還涉足商業(yè)、酒店領(lǐng)域。同時(shí)，領(lǐng)地也在健康產(chǎn)業(yè)與文旅板塊不斷嘗新。在健康產(chǎn)業(yè)上，領(lǐng)地打造了天府領(lǐng)地城、天府國際康城兩大醫(yī)學(xué)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目；在文旅板塊，領(lǐng)地在峨眉等地以“健康+資源”的模式打造了旗下特色I(xiàn)P。
對此，關(guān)于“新地產(chǎn)”下領(lǐng)地的發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)地集團(tuán)執(zhí)行總裁徐川海向我們談了他的看法與見解。
01 談產(chǎn)城融合發(fā)展
“順應(yīng)新地產(chǎn)的行業(yè)趨勢，領(lǐng)地聚焦健康這一發(fā)展主軸，與康養(yǎng)、醫(yī)療方面的優(yōu)勢資源合作，來進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局。”徐川海向我們介紹道。
據(jù)了解，領(lǐng)地將地產(chǎn)和城市發(fā)展緊密結(jié)合，在成都城南打造了兩大重點(diǎn)項(xiàng)目——天府領(lǐng)地城與天府國際康城。
2019年，領(lǐng)地與京東方戰(zhàn)略合作，產(chǎn)業(yè)勾地拿下成都天府國際生物城兩宗地，合計(jì)共407畝。根據(jù)查詢，這兩宗土地均為成都天府國際生物城產(chǎn)業(yè)的配套住房，也就是現(xiàn)在呈現(xiàn)的天府領(lǐng)地城。在徐川海看來，結(jié)合成都天府國際生物城在城市中的定位，有利于天府領(lǐng)地城樹立成為高端健康產(chǎn)業(yè)的典范。據(jù)規(guī)劃，除數(shù)字醫(yī)學(xué)中心外，未來項(xiàng)目周邊還將建設(shè)寫字樓、星級酒店、健康社區(qū)等多豐富業(yè)態(tài)。
而對于天府國際康城的打造，徐川海透露：領(lǐng)地為了將“醫(yī)療+社區(qū)”的理念運(yùn)用到項(xiàng)目中，在配套建設(shè)上與日本東京女子醫(yī)科大學(xué)合作，引入“中心制”醫(yī)療模式，配備了全球頂級醫(yī)療設(shè)備，接軌國際醫(yī)療科技水平。
以產(chǎn)業(yè)驅(qū)動城市更新下，近年來，領(lǐng)地也涉足文旅產(chǎn)業(yè)，嘗試打造旗下文旅項(xiàng)目IP。
徐川海認(rèn)為，隨著旅游產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展和文化建設(shè)重視程度的逐年提升，依托原生態(tài)旅游和文化資源讓文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展擁有了更大潛力的消費(fèi)市場與創(chuàng)新空間。
領(lǐng)地近年來相繼打造了領(lǐng)地·悅邛海、領(lǐng)地·海月里、領(lǐng)地·陽光花城、峨眉·觀頂?shù)任穆玫禺a(chǎn)。
對于領(lǐng)地新的嘗試，徐川海也表示：新地產(chǎn)對比“老地產(chǎn)”涉及的內(nèi)容更加廣泛，更需要房企站在客戶的角度思考問題，建立新的開發(fā)思維，整合新的產(chǎn)業(yè)鏈……
02 談多元化布局
對于行業(yè)而言，在朝著新地產(chǎn)的方向穩(wěn)步邁進(jìn)下，多元化企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。徐川海介紹：“領(lǐng)地集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)布局與市場開發(fā)中，一直堅(jiān)持多元化的產(chǎn)業(yè)布局”。
關(guān)于集團(tuán)“多元化布局”具體體現(xiàn)在哪些方面？徐川海解釋道：
一方面來自城市的多元化。
截止2020年末，領(lǐng)地在全國進(jìn)駐超30城逾100個(gè)項(xiàng)目，形成了以川渝經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、華中及京津冀為核心區(qū)域的全國化布局，在北京、重慶、新疆、成都等眾多地區(qū)均有開發(fā)運(yùn)營，現(xiàn)領(lǐng)地在大成都范圍的落地項(xiàng)目超10個(gè)，其中包括了成都天府蘭臺、溪山蘭臺、領(lǐng)地·悅府等主要項(xiàng)目。
另一方面來自產(chǎn)業(yè)的多元化。
除了文旅及傳統(tǒng)的住宅產(chǎn)品外，在商業(yè)板塊，領(lǐng)地旗下運(yùn)營了以成都·環(huán)球金融中心、成都·領(lǐng)地中心、吉林·環(huán)球貿(mào)易中心為代表的“中心系”商業(yè)資產(chǎn)，現(xiàn)領(lǐng)地在商業(yè)領(lǐng)域已覆蓋新疆、吉林、成都等地。
另外，在酒店方面，領(lǐng)地在成都與希爾頓集團(tuán)戰(zhàn)略合作，引進(jìn)亞太區(qū)及中國首家希爾頓嘉悅里酒店?，F(xiàn)集團(tuán)旗下已擁有包括希爾頓嘉悅里、西昌隱居邛海度假酒店、桔子酒店·精選（西昌邛海店）在內(nèi)的多家酒店……
在談到領(lǐng)地未來對于新進(jìn)城市的選擇，徐川海也表示：領(lǐng)地前期將繼續(xù)從當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)指標(biāo)、人口、物業(yè)市場的供需狀況、價(jià)格趨勢及未來市場表現(xiàn)等多方面進(jìn)行研究，以大西南為核心，深耕成渝都市圈，在穩(wěn)固西南市場的同時(shí)，穩(wěn)步探索大灣區(qū)、長三角等高價(jià)值區(qū)域。同時(shí)，以住宅開發(fā)為基礎(chǔ)，對商業(yè)，酒店，文旅等多元業(yè)態(tài)做好探索和積累，對產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域加大布局力度，力爭實(shí)現(xiàn)雙輪或多輪驅(qū)動。
03 對話徐川海：新政下的企業(yè)運(yùn)營
中國網(wǎng)：從“房住不炒”開始，樓市已經(jīng)轉(zhuǎn)向，特別是“三道紅線”融資監(jiān)管新規(guī)的橫空出世，給不少房企帶來空前的壓力。領(lǐng)地集團(tuán)上市前也曾踩了紅線，如今在資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)優(yōu)化下取得了怎樣的進(jìn)展？
徐川海：領(lǐng)地堅(jiān)持以財(cái)務(wù)健康安全和客戶利益為導(dǎo)向，截至2020年12月31日，領(lǐng)地凈負(fù)債率下降至90%，現(xiàn)金短債比上升至1.44，兩項(xiàng)均已達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，扣除預(yù)付款項(xiàng)的資產(chǎn)負(fù)債率為76%，極近綠線，三項(xiàng)指標(biāo)健康有力。領(lǐng)地現(xiàn)金和銀行結(jié)余達(dá)到人民幣59.251億元，同比增加大約86.5%，整體財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)健康。
中國網(wǎng)：2020年領(lǐng)地成為首家港股上市的川派房企以后，集團(tuán)的運(yùn)營與管理有哪些變化？
徐川海：去年，集團(tuán)產(chǎn)品力和服務(wù)力的提升，優(yōu)質(zhì)的土地儲備，精細(xì)化與數(shù)字化管理，卓越的品牌知名度等為集團(tuán)成功上市奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
領(lǐng)地集團(tuán)2021年的核心發(fā)展戰(zhàn)略為：客戶導(dǎo)向、財(cái)務(wù)導(dǎo)向、追求卓越、差異化戰(zhàn)略。作為新上市房企，集團(tuán)還需重視構(gòu)建價(jià)值管理體系，對公司價(jià)值的長期穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)行系統(tǒng)化、組織化、制度化的管理，達(dá)成市值合理最大化的管理模式。
中國網(wǎng)：近期最受關(guān)注的莫過于“土地出讓兩集中”、“一年最多供地3次”的政策新規(guī)，您如何解讀這一政策？對企業(yè)來說面對的挑戰(zhàn)有哪些？領(lǐng)地集團(tuán)有何應(yīng)對之策？
徐川海：去年，領(lǐng)地以“逆周期、多元化”的拿地策略在廣元、南充、瀘州、天府新區(qū)等區(qū)域相繼拿地。政策之下，對于房企而言，在市場供需、購置策略等維度的研判上要求更高。領(lǐng)地未來在豐富、優(yōu)化土地儲備的同時(shí)，也會尋求與第三方物業(yè)開發(fā)商合作，共同收購及開發(fā)項(xiàng)目，或通過收購項(xiàng)目公司來獲取土地。
在項(xiàng)目管理上，領(lǐng)地將持續(xù)完善管理流程，縮短決策過程，提高運(yùn)營效率及周轉(zhuǎn)率；在融資方面，領(lǐng)地也將積極開拓新的融資渠道，以改善資本結(jié)構(gòu)，比如可能發(fā)行公司債券及資產(chǎn)抵押證券，以降低債務(wù)水平及減少財(cái)務(wù)成本。
中國網(wǎng)：“十四五”開局年，結(jié)合行業(yè)的發(fā)展及人們的需求變化，在戰(zhàn)略規(guī)劃上，領(lǐng)地是一個(gè)怎么樣的發(fā)展規(guī)劃呢？有哪些發(fā)展目標(biāo)？
徐川海：“十四五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展要以滿足人民日益增長的美好生活需要為主題，領(lǐng)地也將圍繞以下3個(gè)方向深化戰(zhàn)略布局，打開新美好。
首先是綠色健康：領(lǐng)地將從宏觀規(guī)劃，建筑布局到景觀設(shè)計(jì)，工藝配套，全方位打造科技化、智能化和健康硬核化的產(chǎn)品；第二是智慧人文：領(lǐng)地在建筑的打造上，溯源東坡文化，將其深植于景觀與建筑之間。在產(chǎn)品價(jià)值內(nèi)核的塑造中，深挖人本精神生活到物理空間居住形態(tài)，用產(chǎn)品承載美好詩意生活；第三是產(chǎn)城融合：領(lǐng)地將持續(xù)推進(jìn)以人為核心的新型城鎮(zhèn)化，全面布局康養(yǎng)醫(yī)療、文旅消費(fèi)、商業(yè)綜合體、健康住宅等方面，通過產(chǎn)城融合助推城市繁榮升級。（雷晶）
