因芯片短缺，豐田汽車已暫停了其廣州工廠一條裝配線的生產(chǎn)。不止是豐田，芯片問題已經(jīng)波及到美、歐、日等國家和地區(qū)的多家車企，部分車企不得不選擇停工或停產(chǎn)。

據(jù)寶馬財務(wù)董事尼古拉斯 · 彼得透露，受芯片短缺影響，寶馬預(yù)計2021年會少生產(chǎn)、銷售 7 萬到 9 萬輛汽車。

從高盛最新的研究報告看，全球受芯片短缺影響的行業(yè)已蔓延至鋼鐵、空調(diào)、肥皂等169個行業(yè)，隨著芯片短缺持續(xù)時間的延長，受芯片短缺影響的行業(yè)可能進一步增多。

一枚小小的芯片何以牽動全球經(jīng)濟的“神經(jīng)”？

“芯片荒”席卷全球的背后，是芯片產(chǎn)業(yè)鏈的高度全球化，芯片從研發(fā)到應(yīng)用再到制造，涉及全球眾多科技公司，特別是經(jīng)濟全球化之下，芯片產(chǎn)業(yè)鏈亦一再拉伸。

當前全球供應(yīng)鏈正遭遇前所未有的危機，鏈條過長、牽一發(fā)而動全身，是供應(yīng)鏈體系出現(xiàn)問題的重要原因之一。

還記得四個月前，“長賜號”貨輪在蘇伊士運河“卡”住，致使地中海和印度洋上數(shù)以百計的船舶被“堵塞”的事嗎？雖然是偶發(fā)的意外事件，但進一步說，這也暴露了全球供應(yīng)鏈的系統(tǒng)性風(fēng)險問題。

如何解決供應(yīng)鏈牽一發(fā)而動全身的問題？

首當其沖的，是將關(guān)鍵核心技術(shù)牢牢掌握在自己手里，解決供應(yīng)鏈“卡脖子”的問題，隨之而來的，則是產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的重構(gòu)。

在我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈發(fā)展初期，承載產(chǎn)業(yè)發(fā)展的還是傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)。傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的弊端和局限性是，適合勞動密集型產(chǎn)業(yè)，而不適宜技術(shù)、信息密集的高端產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)和城市之間的融合度不高，產(chǎn)業(yè)集群的協(xié)同創(chuàng)新效應(yīng)不強。

因此，在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈縮短升級之下，需要更加先進的載體承載產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。

那么，到底怎樣的載體有助于讓產(chǎn)業(yè)集群形成創(chuàng)新氛圍？

觀察全球培養(yǎng)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群的案例，會發(fā)現(xiàn)它們存在著某種相似的共性。

提到創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)集群，就不得不提美國的西雅圖華盛頓湖區(qū)。19世紀前后，西雅圖還是一個靠伐木業(yè)發(fā)展的城市，但隨著時間推移，其高科技發(fā)展速度不容小覷，波音、微軟、亞馬遜、星巴克、好市多（Costco）等多家500強公司均環(huán)華盛頓湖而聚集，西雅圖也發(fā)展成為一個全球著名的科技中心。

以至于外界經(jīng)常拿它與硅谷做比較，但相較硅谷“Build to sell”的模式（企業(yè)是否成功賣出），崇尚“Build to last”模式（基業(yè)長青）的西雅圖更受企業(yè)歡迎。

同時，更低的生活成本，更優(yōu)質(zhì)的生活環(huán)境也吸引著越來越多技術(shù)企業(yè)落戶西雅圖。比爾蓋茨更是在華盛頓湖區(qū)居住了40年之久。

再來看新加坡濱海灣。作為新加坡著名的金融中心，新加坡濱海灣吸引了無數(shù)跨國企業(yè)、上市公司、金融機構(gòu)的進駐，而其城市生活的便利，以及宜居優(yōu)美的環(huán)境，也讓濱海灣逐漸成了豪宅聚集的地區(qū)。

新加坡濱海灣

西雅圖華盛頓湖區(qū)和新加坡濱海灣無不呈現(xiàn)出人圍湖而居、產(chǎn)業(yè)伴湖而生的特質(zhì)，放到國內(nèi)亦是如此。

以蘇州工業(yè)園為例。20多年前，蘇州工業(yè)園區(qū)所在的金雞湖環(huán)湖一帶還是標準的鄉(xiāng)村，到了2020年，蘇州工業(yè)園已成為長三角、珠三角營商環(huán)境水平最高的園區(qū)。

金雞湖同時也是國家重點5A級景區(qū)之一，景區(qū)內(nèi)擁有世界天幕等八大景觀，如夢如幻的美景、完善的生活配套，都為園區(qū)的發(fā)展提供了良好的沃土?？梢哉f，如果沒有金雞湖的賦能，就沒有現(xiàn)在的園區(qū)。

蘇州金雞湖景區(qū)

類似的還有上海滴水湖、東莞松山湖、佛山千燈湖等等，它們都有一個共性：產(chǎn)城湖居一體化。不知道是不是巧合，這樣的趨勢在向更多城市鋪開，比如成都。

為什么會形成這樣的共性？因為以前地方招商引資遵循“產(chǎn)城人”的邏輯，現(xiàn)在則開始從“產(chǎn)城人”向“人城產(chǎn)”的邏輯轉(zhuǎn)變。

“人城產(chǎn)”邏輯下，人是首要因素，在城市發(fā)展向技術(shù)、信息密集型的高端產(chǎn)業(yè)邁進時，人群結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，這些高素質(zhì)人才在選擇落戶時，往往對居住環(huán)境、生活配套、教育資源等方面有更高的要求。

產(chǎn)城湖這種以湖為媒、以人聚產(chǎn)、以產(chǎn)興城的模式，通過塑造環(huán)境優(yōu)美的公園生態(tài)，打造舒適便捷的城市生活功能設(shè)施，“筑巢引鳳”吸引高智人才，再以人才吸引企業(yè)與生產(chǎn)要素集聚，集齊產(chǎn)城融合、職住平衡、生態(tài)宜居、交通便利四大要素，成為探索城市發(fā)展的一種新路徑。

不過，北京大學(xué)城市與環(huán)境學(xué)院教授王緝慈此前也指出，“中國大多數(shù)園區(qū)都不是集群。”如何避免走入有產(chǎn)無城、有城無產(chǎn)的窠臼，將產(chǎn)城湖一體的優(yōu)勢發(fā)揮出來，形成理想的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)？

過去十年，成都進行了一些積極探索。成都在進行“產(chǎn)城湖一體”模式的探索上，大概走過了兩個階段，并進入第三階段：

第一個階段，側(cè)重滿足高素質(zhì)人才的生態(tài)居住需求。通過優(yōu)越的湖居環(huán)境、便捷的交通、完善的生活配套，將人才吸引過來，而后才逐漸吸引企業(yè)落地，城南最先發(fā)展起來錦城湖，可看做成都產(chǎn)城湖一體的雛形。

產(chǎn)城湖2.0則以興隆湖為代表，該板塊以產(chǎn)業(yè)先行，產(chǎn)業(yè)投入和引進堪稱一流，同時強調(diào)職住一體，湖區(qū)大部分住宅僅限入駐企業(yè)員工購買，目前來看，相對缺乏居住氛圍。

從上面兩個例子看，產(chǎn)城湖模式還有進一步優(yōu)化的空間，如何將產(chǎn)城湖模式的優(yōu)勢進一步發(fā)揮出來，怡心湖或許是答案。

相比錦城湖、興隆湖，怡心湖有產(chǎn)城湖進階的后發(fā)優(yōu)勢。

怡心湖板塊位于雙流區(qū)與天府新區(qū)交界處（較興隆湖距離主城區(qū)更近），東側(cè)為劍南大道，西側(cè)為物聯(lián)大道-華府大道，北側(cè)為牧華路，南側(cè)為青欄路，總規(guī)劃面積8.4平方公里。

需要注意的是，怡心湖是以新加坡濱海灣為藍本設(shè)計，在發(fā)展產(chǎn)業(yè)與城市配套的同時融入更具生活氣息的城市人居，以求實現(xiàn)生態(tài)、生產(chǎn)、生活“三生合一”。

怡心湖板塊規(guī)劃示意圖

從怡心湖核心功能區(qū)的規(guī)劃圖能看到，怡心湖呈現(xiàn)出“7”字型的空間布局規(guī)劃，并劃分出A、B、C、D四個板塊：

A區(qū)：活力運動生活區(qū)，打造生活性公共服務(wù)配套

B區(qū)：湖濱中心商務(wù)區(qū)，圍繞主湖區(qū)建設(shè)高端商務(wù)

C區(qū)：學(xué)研創(chuàng)綜合產(chǎn)業(yè)區(qū)，定位為科研教育總部

D區(qū)：生態(tài)辦公區(qū)，圍繞公興湖濕地打造生態(tài)辦公

能夠看到，怡心湖的規(guī)劃布局呈現(xiàn)出第四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)的典型特征，園區(qū)內(nèi)將聚集資本、政府、科研機構(gòu)等各類生態(tài)要素，形成一個各主體深度鏈接、相生互動的平臺生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。

四代產(chǎn)業(yè)園區(qū)特點

而要形成各主體深度鏈接的平臺生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，空間的交流功能至關(guān)重要，僅僅依靠傳統(tǒng)的會議室、報告廳等固定場所，遠遠無法滿足高新技術(shù)企業(yè)和人才的需要，因此，園區(qū)設(shè)計將更側(cè)重打造去邊界化和內(nèi)容生活化的交流平臺。

這就鼓勵產(chǎn)城綜合體的建設(shè)要打通園區(qū)企業(yè)和研究機構(gòu)之間的“圍墻”，建設(shè)“開放式創(chuàng)新”和“創(chuàng)造交流空間”，這一點在怡心湖湖濱商務(wù)區(qū)的封面產(chǎn)城項目——萬科·天府夢想城的規(guī)劃建設(shè)中展露無遺。

萬科·天府夢想城意境圖

萬科·天府夢想城是萬科西南區(qū)域產(chǎn)辦標桿項目，定位為“智慧+”都市產(chǎn)城綜合體，建成后將成為政、企、學(xué)研綜合性平臺，作為怡心湖重磅的產(chǎn)城綜合體項目，萬科·天府夢想城承載著吸附更多頭部產(chǎn)業(yè)資源的重任。

為了滿足不同“智慧+”企業(yè)的多元化需求，萬科·天府夢想城在產(chǎn)城綜合體的設(shè)計打造上進行了多重升級：

第一，導(dǎo)入產(chǎn)城建設(shè)先進理念，打造低密花園辦公園區(qū)，將景觀變成連接人與人、人與建筑的重要元素；

第二，構(gòu)建多元復(fù)合業(yè)態(tài)，集合企業(yè)定制塔樓/大廈、企業(yè)公館、雙塔地標、層高約4.2/5.9米的辦公小戶等為一體，滿足產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的不同需求；

第三，通過雙塔地標等標識性建筑，中央公園、流線型公園等景觀，聚攏高價值資產(chǎn)，打造國際商務(wù)區(qū)門戶形象。

低密花園式企業(yè)公館意境圖

這樣的設(shè)計能在公共場地預(yù)留更多活動空間，促使園區(qū)內(nèi)的科技人員、企業(yè)家形成一個交流活躍的網(wǎng)絡(luò)，促進企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與研究機構(gòu)、企業(yè)與高校等高智人才之間的交流，形成園區(qū)創(chuàng)新“合力”，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)集群創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的良好氛圍。

萬科·天府夢想城前瞻性的規(guī)劃，已吸引到不少企業(yè)、高校、研究機構(gòu)關(guān)注并合作。目前，建潘德韜科技園、萬科夢工廠等產(chǎn)業(yè)資源已先后落地萬科·天府夢想城，怡心湖板塊的未來雛形正逐漸展現(xiàn)。

建潘德韜科技園意境圖

相信作為怡心湖首期啟動的產(chǎn)城綜合體項目，伴隨萬科·天府夢想城招商中心的亮相，未來將吸附更多頭部產(chǎn)業(yè)資源聚集，價值不斷凸顯。

而隨著萬科·天府夢想城等產(chǎn)城綜合體項目，以及成都怡心湖日航酒店、蔚藍卡地亞文化藝術(shù)中心等等文化休閑項目逐漸成型，一個集科創(chuàng)、商業(yè)、藝術(shù)、會展、休閑、居家、高品質(zhì)配套等多元空間一體的湖居新城，正呼之欲出，成都產(chǎn)城湖亦將進入以怡心湖為代表的3.0時代。

產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機下，促使我們進一步思考產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來的發(fā)展模式，而從國內(nèi)外眾多成功案例來看，“產(chǎn)城湖居一體化”似乎成為發(fā)展生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群較為不錯的模式。

像怡心湖這樣的產(chǎn)城湖，旨在打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城脫節(jié)、職住分離的單一生產(chǎn)型園區(qū)模式，意在構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)與跨界要素的鏈接，形成先進創(chuàng)新的平臺生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，未來發(fā)展可期。

城市的長遠發(fā)展與繁榮，離不開產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又離不開一個好的載體，只有構(gòu)建像西雅圖華盛頓湖、新加坡濱海灣等集產(chǎn)城湖居為一體的集群模式，才有可能實現(xiàn)城市經(jīng)濟發(fā)展的目標。（李君霞）