一是把好“選派關(guān)”，保障派員質(zhì)量。選派區(qū)直部門的優(yōu)秀年輕后備干部和企業(yè)中的優(yōu)秀高層管理人才，要求必須政治過關(guān)、品德過關(guān)、能力過關(guān)、健康過關(guān)“4過關(guān)”，確?；ヅ筛刹咳瞬旁谥卮笤瓌t問題上，立場堅定、旗幟鮮明、能力突出，作風正派，踐行“樂善至美·創(chuàng)新立行”的樂山精神以及“厚德崇文·堅韌奮進”的沙灣精神。

二是把好“對接關(guān)”，保障無縫對接。通過座談會、走訪調(diào)查、現(xiàn)場辦公等方式加強派員單位與民營企業(yè)的溝通交流，實行工作月報告、季度反饋、半年總結(jié)等制度，確保對互派干部人才的管理及有序推動互派活動，實現(xiàn)雙向互動、無縫對接。

三是把好“歷練關(guān)”，保障作用發(fā)揮。對黨政機關(guān)到企業(yè)掛職的干部，要求主動投身生產(chǎn)一線，積極幫助企業(yè)申報項目、爭取資金和優(yōu)惠政策，協(xié)調(diào)解決各類矛盾糾紛，認真學習企業(yè)的發(fā)展理念、工作干勁、工作方式和工作作風，解決接地氣的問題。對企業(yè)到機關(guān)掛職的人才，要求充分發(fā)揮企業(yè)人才的能力專長，科學安排好工作崗位，放權(quán)讓他們開展工作，解決依法高效管理問題。

四是把好“管理關(guān)”，保障取得實績。通過建立QQ群、微信討論組、召開座談會、不定期暗訪、半年述職和工作紀實等方式，及時了解掌握互派干部人才的工作、生活、學習情況，聽取對沙灣區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展以及互派工作的意見建議，把互派工作納入日常培養(yǎng)、掌握和識別干部的主要工作之一。（陳劍鋒）