打好收支規(guī)范“鐵算盤”。深化與樂山職業(yè)技術(shù)學(xué)院校地合作，運用“互聯(lián)網(wǎng)+”云計算技術(shù)，全覆蓋開展19個扶持村、1個試點社區(qū)的村級集體經(jīng)濟代理記賬“云服務(wù)”試點，制定資金收入和支出管理辦法，細化收支范圍，推行轉(zhuǎn)賬支付，壓縮現(xiàn)金支出“真空”區(qū)間，變“票來票往”為“指尖操作”，提升集體經(jīng)濟財務(wù)管理的規(guī)范性和便捷性。

打好收益分配“巧算盤”。明確收益分配三類標準：不低于50%的集體收益直接分配給村民，讓村民享受“紅利”；不低15%的集體收益作為公積金，用于擴大再生產(chǎn)、轉(zhuǎn)增資本；不低于10%的集體收益作為公益金，用于資助集體經(jīng)濟組織、村級文化衛(wèi)生等公益事業(yè)；不高于20%的集體收益分配給兼職村干部，現(xiàn)有80%的村“兩委”干部獲得兼職薪酬，通過收益制度規(guī)范運行，更激勵了村干部擼袖實干，今年村均集體經(jīng)濟收益預(yù)計突破10萬元。

打好財務(wù)監(jiān)管“嚴算盤”。在全市率先出臺集體經(jīng)濟財務(wù)管理制度，建立區(qū)、鎮(zhèn)、村三級監(jiān)管機制，在鎮(zhèn)一級全覆蓋成立農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理中心，統(tǒng)管票據(jù)、賬務(wù)、檔案等。構(gòu)建“紅色金融”監(jiān)管機制，采取選派金融委員、信貸動態(tài)監(jiān)管等措施，對村（社區(qū)）信用監(jiān)管資金數(shù)量達到5500余萬元，嚴防資金“流失”，真正實現(xiàn)“村財鄉(xiāng)管”。每月公開村級賬務(wù)，預(yù)防管理人員廉潔風險。今年以來，開展聯(lián)合督查審計10余次，各村集體經(jīng)濟組織財務(wù)運行情況穩(wěn)中向好。（萬傲然 陳劍鋒）