基層黨組織是黨在基層的“神經(jīng)末梢”，最貼近群眾，最能真切感受到群眾的呼聲和訴求。基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ)，也是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。然而，曾任四川省綿陽(yáng)市游仙區(qū)小枧鎮(zhèn)紫陽(yáng)第一社區(qū)黨總支書(shū)記兼居委會(huì)主任的樊春平，卻把這份責(zé)任當(dāng)成了自己撈錢(qián)的資本，從一個(gè)基層致富帶頭人變成了一個(gè)貪腐典型。

權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀直接反映基層干部從政的價(jià)值取向，是領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)。

有職就有權(quán)，有權(quán)就有責(zé)，這是共產(chǎn)黨人權(quán)力運(yùn)行中的鐵律。5.12汶川特大地震后，紫陽(yáng)村百?gòu)U待興，急需一個(gè)“領(lǐng)頭羊”帶領(lǐng)村民恢復(fù)重建。在眾多候選人中，有著建筑行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和致富門(mén)路的樊春平脫穎而出，成為了紫陽(yáng)村黨支部書(shū)記。當(dāng)上村委干部后，樊春平迅速開(kāi)展工作。但是，由于缺乏對(duì)紀(jì)法知識(shí)的學(xué)習(xí)，他依然以經(jīng)營(yíng)企業(yè)的行事作風(fēng)來(lái)管理村集體事務(wù)，將村集體資產(chǎn)按照個(gè)人意愿隨意處置，把個(gè)人攫利放在了工作的重要位置，將公與私混作了一談。

極端利己主義，背離我們黨立黨為公、執(zhí)政為民的根本宗旨，其根源是錯(cuò)誤的權(quán)力觀和價(jià)值觀在作祟。2009年，老板文某承建了紫陽(yáng)村4組宅基地基礎(chǔ)工程。由于村里沒(méi)錢(qián)支付240余萬(wàn)元的工程款，樊春平就直接用村集體土地進(jìn)行抵付。2016年至2018年，樊春平又如法炮制，先后三次將原紫陽(yáng)村2組連片土地以400余萬(wàn)元的價(jià)格私下出售給文某。隨著與老板文某交往的密切，樊春平行事愈加離譜。2018年，文某在建設(shè)紫陽(yáng)第一社區(qū)統(tǒng)建房時(shí)，本來(lái)合同約定包干單價(jià)1460元每平方米，但在項(xiàng)目臨近竣工時(shí)，樊春平卻安排人與文某商議，通過(guò)虛增工程量的方式，將工程單價(jià)從1460元每平方米漲到1700元每平方米。

熱衷于打造“可視范圍”內(nèi)“高大上”的“面子工程”“形象工程”，背離了基本職責(zé)、背離了初心使命。每逢節(jié)日，紫陽(yáng)社區(qū)都會(huì)利用轄區(qū)內(nèi)企業(yè)提供的贊助費(fèi)，給老百姓們搞文藝匯演、宣傳方針政策。眼見(jiàn)老板們提供贊助如此爽快，樊春平便想著如何“更進(jìn)一步”從中撈錢(qián)。為了向企業(yè)收錢(qián)更加名正言順，他索性直接以社區(qū)名義成立了股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社，數(shù)千元到數(shù)萬(wàn)元不等的管理費(fèi)收得“理直氣壯”。在樊春平辦公室墻上掛著“審時(shí)勢(shì)，行大道，惠民生”九個(gè)大字，但他的所作所為既沒(méi)有看清國(guó)家高壓反腐的形勢(shì)，也沒(méi)有行大道、惠民生為村社群眾謀福祉。

錯(cuò)位的權(quán)力觀、政績(jī)觀、事業(yè)觀，根子在于背離黨性、沾染了私心雜念，讓“破壞性的個(gè)性”占了上風(fēng)。黨性修養(yǎng)需要在自我修煉、自我約束、自我改造中檢視、砥礪和提高，不斷發(fā)揮“創(chuàng)造性的個(gè)性”，沉下心來(lái)抓發(fā)展、惠民生、保穩(wěn)定，努力干出一番無(wú)愧于黨和人民的實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)。（閬中市交通運(yùn)輸局 何朝雄 趙志清）